Mastermodule Risicomanagement in verandering

Hoe gaat jouw organisatie om met risico’s? Op welke manier identificeert jouw organisatie de risico’s en hoe worden deze beoordeeld? Hoe worden de risico’s gemeten en wat gebeurt er vervolgens met de resultaten? Welke methoden en technieken zijn relevant? En last but not least: Hoeveel risico is jouw organisatie bereid te nemen in deze complexe en snel veranderende wereld?

In deze module maak je interne en externe analyses van de alle facetten van risicomanagement. Vanuit de theorie onderzoek je de relevante context buiten de organisatie én analyseer je de interne kaders. Je ontwikkelt een eigen visie waarin je samenhang aanbrengt tussen al deze facetten. Deze visie vertaal je uiteindelijk naar een overall Risk Management Framework voor jouw organisatie.  

De volgende onderwerpen komen aan bod:

• Risk Governance: verantwoordelijkheden en kaders
• Risk Identification: identificeren en beoordelen van risico’s
• Risk Culture: omgaan met moeilijk te kwantificeren risico’s en gedrag
• Risk Appetite: nemen en accepteren van risico’s
• Risk Measurement & Reporting: meten en rapporteren van risico’s
• Risk Management Framework: integrale visie op risicomanagement

Voor wie?

Je wilt op strategisch en tactisch niveau adviseren over risicomanagement in je organisatie. Je wilt grip krijgen op de aspecten van verantwoord omgaan met risico’s en daar samenhangend beleid op formuleren. Je wilt de relevante context en kaders doorzien en op basis daarvan draagvlak creëren en adviseren. Volg de module los of als onderdeel van de Master Bedrijfskunde.

Toelatingscriteria

Voor alle masterprogramma's heb je een hbo-achtergrond nodig, aangevuld met twee jaar relevante werkervaring. Beschik je niet over een hbo-bachelor of wo-diploma, maar heb je wel aantoonbaar minimaal hbo werk- en denkniveau, dan kun je een toelatingsprogramma volgen.

Mocht je ervoor kiezen om de gehele master te gaan volgen, dan volgt er een studiegesprek met jouw studiebegeleider. In dit gesprek bespreek je jouw achtergrond, motivatie, wederzijdse verwachtingen, of de opleiding aansluit bij jouw leerdoelen en stel je samen een voorlopig studiepad samen.

Voorbereiding

Gedurende deze mastermodule ga je werken aan je eigen beroepsproduct. Het grote voordeel hiervan is dat je na afronding van de module een concreet plan in handen hebt om impact mee te maken. Hiervoor dien je een praktijkopdracht, case of assessment in te brengen in de vorm van een analyse, advies of ontwerp. Deze kan voor je eigen bedrijf of gebaseerd zijn op de functie die je vervult. Heb je momenteel geen (vaste) baan? Dan volstaat het inbrengen van een praktijkopdracht namens of voor een bedrijf.

Om je te begeleiden bij de praktijkopdracht kies je een eigen business coach. Hij of zij werkt in je organisatie en is beschikbaar en bereid om je te begeleiden bij het uitwerken van je praktijkopdrachten. Kijk voor meer informatie over de rol en taken van de businesscoach op www.suas.nl/opleidingen-en-trainingen/business-coach.

Onderwerpen

Risk Governance

Je krijgt inzicht in de wijze waarop risicomanagement is georganiseerd in de organisatie en de verbanden met stakeholders, rollen, verantwoordelijkheden en functies. Ook krijg je zicht op de relevante kaders in de context van de organisatie.

Risk Identification

Je leert en analyseert hoe een organisatie gestructureerd risico’s identificeert, classificeert en beoordeelt. Je onderscheidt daarbij strategische, financiële en operationele risico’s. Je leert op hoofdlijnen een Risk Taxonomy te ontwerpen waarbij je ook de externe relevante kaders meeneemt.

Risk Culture

We besteden aandacht aan omgaan met moeilijk te kwantificeren risico’s. Hierin leggen we de link met methoden en technieken voor Risk Identification.

Risk Appetite

Aan de orde komt de wijze waarop een organisatie de ondernemingsstrategie koppelt aan het nemen en accepteren van risico’s. En hoe kan een organisatie omgaan met overschrijding van risicolimieten?

Risk Measurement & Reporting

Je onderzoekt hoe de organisatie risico’s meet en daarover rapporteert. Je maakt de verbinding met Risk Identification, de Risk Appetite, de Risk Culture en de Risk Governance.

Risk Management Framework

Je leert hoe je op basis van de inzichten en analyse-uitkomsten komt tot een integraal advies voor risicomanagement in jouw organisatie : het Risk Management Framework. In een implementatieplan geef je aan welke stappen hiervoor nodig zijn. Vervolgens deel je jouw  advies met belanghebbenden in en rondom je organisatie.

De totale prijs is opgebouwd uit de volgende componenten:

Opleiding

De prijs van deze mastermodule is € 2950,00. Je profiteert bij ons automatisch van een supervoordelige regeling, namelijk dat je géén 21% btw betaalt voor hoger onderwijs.

Financiering en STAP-budget

Wil je voordeliger studeren? Er zijn verschillende interessante mogelijkheden en wettelijke regelingen om gebruik van te maken. Bekijk ze allemaal op www.suas.nl/financieringsmogelijkheden.

Wil je gebruik maken van de STAP-budget subsidieregeling? Dan kunnen er afwijkende gunstige prijzen en startdata gelden. Alle informatie hierover en de regeling zelf vind je op www.suas.nl/stap-budget.

Materiaal

De prijs voor het lesmateriaal is € 153,84 (excl. btw). Je krijgt hiervoor:

• Persoonlijke licentie voor de leeromgeving MijnSN
• Succeskit SUAS NL
• Inleiding Risicomanagement (boek)
• Handboek Risicomanagement (boek)

Arrangement

De prijs voor het gebruik van de accommodatie, koffie/thee en een uitgebreid lunchbuffet is in totaal € 210,00 (excl. btw).

Kies je voor de avondvariant? Dan is de arrangementsprijs per avond €30,00 (excl. btw) voor gebruik van de accommodatie en koffie/thee.

Business coach

Voor de start van je studie kies je je business coach. Hij of zij werkt in je organisatie en is beschikbaar en bereid om je te begeleiden bij het uitwerken van je praktijkopdrachten. Kijk voor meer informatie over de rol en taken van de business coach op https://www.suas.nl/opleidingen-en-trainingen/business-coach.

Persoonlijk leerpad

Na je inschrijving vind je op de online leeromgeving de uitleg en de stappen om je persoonlijk leerpad te formuleren. Waarin wil jij op persoonlijk gebied gegroeid zijn aan het einde van deze module? Wil je groeien in leiderschap, in zelfvertrouwen om complexe situaties kansen te blijven zien? 

Module-opdracht

De module rond je af door het opleveren van een praktijkopdracht. Dit is een specifieke oplossing of advies, gebaseerd op de theorie uit de module en onderzoek dat je in de praktijk uitvoert. Je kunt deze opdracht in je eigen organisatie uitvoeren. Heb je je eigen adviespraktijk of ben je in-between-jobs? Dan kun je de opdracht uitvoeren bij één van je opdrachtgevers of je zoekt een maatschappelijke organisatie die behoefte heeft aan jouw bedrijfskundige expertise. 

Voorbereidingsopdrachten 

Na je inschrijving start je met de voorbereidingsopdrachten zoals het online kennismaken met je medestudenten, het doorlezen van inleidende hoofdstukken en het inventariseren van de huidige situatie rondom je module-opdracht. Deze voorbereidingsopdrachten vind je in de online leeromgeving. Ze helpen je bij de voorbereiding op de eerste bijeenkomst.

Leerdagen

De totale doorlooptijd van de Master module bedraagt 12 weken. De module bestaat uit een online kick-off en 3 bijeenkomsten van 1 dag. Je tijdsinvestering is circa 12 uur aan zelfstudie per week: theorie- en praktijkopdrachten via de MijnSN leercommunity. Wil je liever de avond variant volgen? Dat kan!

Dagvariant:

Bijeenkomst 1 t/m 3:

• 1 dag van 09:30 tot 17:30 uur

Avond variant:

Bijeenkomst 1 t/m 6:

• 1 avond van 18:30 tot 22:00 uur

Deelnemers

De maximale groepsgrootte van deze mastermodule is 20 deelnemers.

Certificaat

Deze module wordt afgerond met een beroepsproduct, waarin je het geleerde integraal op jouw eigen praktijk toepast. Jijzelf en je organisatie hebben er direct baat bij! Bij een voldoende resultaat ontvang je een certificaat van SUAS.

Staan meerdere collega's voor dezelfde uitdaging? Dan is 'incompany' de ideale optie. Deze opleiding of training kan namelijk ook binnen jouw organisatie worden georganiseerd. Ons gespecialiseerde zusterbedrijf Relevance zal dit maatwerktraject samen met jou ontwikkelen. Relevance past de opdrachten en voorbeelden dan aan op de praktijksituatie in jouw organisatie.

Pluspunten van Incompany

• Efficiënt - Je brengt in één keer de kennis en competenties van complete teams naar een hoger niveau.
• Hoog rendement - De specifieke leerdoelen en -wensen van jouw collega's staan centraal.
• Borging - We maken gebruik van actuele praktijksituaties voor optimale borging van leerdoelen.
• Altijd - Jij bepaalt het moment waarop we de opleiding of training organiseren.
• Overal - We organiseren de opleiding of training waar jij wil. Binnen of buiten je organisatie.

Advies aanvragen

Docenten

SUAS werkt met ruim 60 verschillende hoogleraren, professoren en professionals met een brede ervaring in zowel de academische wereld als de praktijk. Zo ben je altijd verzekerd van de meest actuele wetenschappelijke inzichten en trends binnen het werkveld. Onze docenten bieden inhoudelijke verdieping op basis van up-to-date wetenschappelijke kennis en leggen steeds de relatie tussen de theorie en jouw persoonlijke werkpraktijk. Op deze manier vallen werken en leren voor een belangrijk deel samen én kun je actuele wetenschappelijke inzichten vertalen naar krachtig handelen in jouw eigen praktijk.