Mastermodule Psychologie en verandermanagement

Organisaties zijn constant in beweging. Maar het aanpassen van een organisatie aan veranderende omstandigheden is niet eenvoudig. Het is een weerbarstig, complex proces, dat vraagt om flexibiliteit. Zowel van het management als van de medewerkers. In deze specialisatiemodule van de master Human Development leer je welke inzichten, diagnostische instrumenten en aanknopingspunten belangrijk zijn bij organisatieveranderingen.

De volgende onderwerpen komen aan bod:

• Principes van veranderkundige diagnose en ontwerp
• Veranderen als beheersproces en het motiveren van medewerkers
• Veranderen als een proces van macht en beïnvloeding
• Veranderen als een proces van samen leren
• De binnenkant van organisatieverandering en -ontwikkeling
• Het veranderproces in beweging krijgen en vasthouden
• Integratie en persoonlijke overtuigingen

Voor wie?

Verandering doet vaak pijn. Ook organisaties blijken vaak niet zo flexibel: veel mensen houden hun werkwijze graag bij het oude. Jij wilt, door inzicht in de menselijke psyche, verandertrajecten soepeler laten verlopen. Deze module is voor intern en externe adviseurs op strategisch of beleidsniveau die raakvlakken hebben met human development. Je bent bijvoorbeeld organisatieadviseur, strategisch adviseur of HRM- of HRD-adviseur.

Toelatingscriteria

Voor alle masterprogramma's heb je een hbo-achtergrond nodig, aangevuld met twee jaar relevante werkervaring. Beschik je niet over een hbo-bachelor of wo-diploma, maar heb je wel aantoonbaar minimaal hbo werk- en denkniveau, dan kun je een toelatingsprogramma volgen.

Mocht je ervoor kiezen om de gehele master te gaan volgen, dan volgt er een studiegesprek met jouw studiebegeleider. In dit gesprek bespreek je jouw achtergrond, motivatie, wederzijdse verwachtingen, of de opleiding aansluit bij jouw leerdoelen en stel je samen een voorlopig studiepad samen.

Principes van veranderkundige diagnose en ontwerp

Je maakt kennis met verschillende theorieën en begrippen uit de sociale psychologie, waarmee je verandering in organisaties kunt diagnosticeren en beïnvloeden. Wat maakt gepland veranderen zo moeilijk? Waarom mislukken veel organisatieveranderingen? Daarnaast kijk je naar jouw eigen praktijkcase.

Veranderen als beheersproces en het motiveren van medewerkers

Je krijg inzicht in vijf gekleurde perspectieven op veranderen van De Caluwe en Vermaak en je onderzoekt jouw eigen overtuigingen en zienswijze op veranderen. Daarnaast staat op deze dag het veranderen als proces van plannen en beheersen (blauwdrukdenken) en het veranderen als ruilexercitie en proces van motiveren (mensen meekrijgen) centraal.

Veranderen als een proces van samen leren

Je gaat werken met diagnosemodellen. De participatieve diagnose (gemeenschappelijke beeldvorming) en causale diagnose (systemisch perspectief op organisaties). Verder maak je kennis met waarderend onderzoeken: interventies gericht op collectief leren en toekomst creëren.

De binnenkant van organisatieverandering en -ontwikkeling

Als veranderaar ben je wel verantwoordelijk voor de verandering, maar je hebt er geen controle over. Je moet daarom pragmatisch kunnen zijn en kunnen aansluiten bij de pragmatische vermogens van de organisatie. Hoe kan je met jouw veranderstrategie aansluiten op die eigen veranderkracht van de organisatie?

Het veranderproces in beweging krijgen en vasthouden

Wanneer meer van hetzelfde niet helpt kun je als veranderaar op zoek gaan naar welke hefbomen bijdragen aan de verandering. Eigen routines over hoe je als veranderaar met situaties omgaat zijn vaak de bron van ongewenste resultaten. De veranderaar kan een rol spelen in het creëren van generativiteit en variatie.

Integratie en persoonlijke overtuigingen

Afsluiting van de module met toepassing en verdere verdieping van de verkregen inzichten in een veranderkundige spelsimulatie.

Tijdens deze laatste dag kijken we terug op de behandelde stof. Wat heeft het jou opgeleverd? Bij welke perspectieven voel je je het meest thuis? Wat zijn jouw eigen overtuigingen over veranderkunde? En welke handelingsperspectieven zijn er voor jouw eigen casuïstiek?

Deze training kost in totaal € 3.750,00 btw-vrijgesteld en is opgebouwd uit de volgende componenten:

Opleiding

Jouw investering in deze mastermodule bedraagt € 3750,00. Hierover wordt geen btw berekend.

Financiering en STAP-budget

Wil je voordeliger studeren? Er zijn verschillende interessante mogelijkheden en wettelijke regelingen om gebruik van te maken. Bekijk ze allemaal op www.suas.nl/financieringsmogelijkheden.

Wil je gebruik maken van de STAP-budget subsidieregeling? Dan kunnen er afwijkende gunstige prijzen en startdata gelden. Alle informatie hierover en de regeling zelf vind je op www.suas.nl/stap-budget.

Materiaal

Je bent zelf verantwoordelijk voor de aanschaf van je studieboeken (ca. € 125,00 per mastermodule). Voor de start van de module ontvang je een modulebeschrijving inclusief literatuurlijst. De kosten voor het studiemateriaal zijn dus niet bij de prijs inbegrepen en worden niet vermeld op de factuur. Je kunt ze eventueel apart declareren bij je werkgever. Colleges zijn in het Nederlands. De literatuur kan naast Nederlands ook in het Engels zijn.

Arrangement

De kosten voor het gebruik van de accommodatie, koffie/thee en een uitgebreid lunchbuffet zijn bij de prijs inbegrepen.

Collegedagen

De Mastermodule Psychologie en verandermanagement bestaat uit 7 bijeenkomsten met een doorlooptijd van 14 weken en staat gelijk aan 8 ECTS. Je tijdsinvestering is circa 12 uur zelfstudie per week. Je kunt de modules maximaal 5 jaar combineren tot een complete master. Een complete master bestaat uit 60 ECTS: 48 ECTS voor de modules en 12 ECTS voor de thesis.

Bijeenkomst 1 t/m 7:

• 1 collegedag van 09.30 tot 17.30 uur

Deelnemers

De maximale groepsgrootte van deze mastermodule is 20 deelnemers.

Diploma

Na succesvolle afronding van deze module ontvang je een deeldiploma van SUAS (8 ECTS). Wanneer je besluit de toets niet te maken of wanneer je de toets onvoldoende afrondt, kun je een bewijs van deelname aanvragen. Hiervoor geldt een aanwezigheidsplicht van 85%.

Staan meerdere collega's voor dezelfde uitdaging? Dan is 'incompany' de ideale optie. Deze opleiding of training kan namelijk ook binnen jouw organisatie worden georganiseerd. Ons gespecialiseerde zusterbedrijf Relevance zal dit maatwerktraject samen met jou ontwikkelen. Relevance past de opdrachten en voorbeelden dan aan op de praktijksituatie in jouw organisatie.

Pluspunten van Incompany

• Efficiënt - Je brengt in één keer de kennis en competenties van complete teams naar een hoger niveau.
• Hoog rendement - De specifieke leerdoelen en -wensen van jouw collega's staan centraal.
• Borging - We maken gebruik van actuele praktijksituaties voor optimale borging van leerdoelen.
• Altijd - Jij bepaalt het moment waarop we de opleiding of training organiseren.
• Overal - We organiseren de opleiding of training waar jij wil. Binnen of buiten je organisatie.

Advies aanvragen

Docenten

Deze module wordt verzorgd door docenten die samen de totale breedte van organisatieontwikkeling binnen Human Development vertegenwoordigen:

• Hanna Boersema MSc
• Dr. Martijn Jansen
• Prof.dr. Martin Euwema
• Prof.dr Thijs Homan
• Marcel Kuhlmann MCM