Beginnen met leidinggeven

De training begint met de voor elke leidinggevende onmisbare basisvaardigheid, namelijk actief luisteren. Je oefent met communiceren en beïnvloeden op basis van het Situationeel Leidinggeven Model. Daarna gaan we door met het leidinggeven aan en besluiten nemen in teams. Op het punt van invloed nemen en geven, worden de thema's macht en gezag en de Roos van Leary uitgediept.

In de tweede bijeenkomst van deze training voor beginnende managers gaan we actief aan de slag met thema's als feedback geven en ontvangen, verzuimgesprekken voeren, onderhandelen vanuit de middenpositie en competentiemanagement. In bijeenkomst drie zoomen we in op de beoordelingscyclus, het resultaatgericht leidinggeven en prioriteiten stellen. Continu leggen we de link tussen theorie en praktijk.

De volgende onderwerpen komen aan bod:

• Actief luisteren en gespreksvoering
• Vergadertechnieken
• Situationeel leidinggeven
• Feedback geven en ontvangen
• Omgaan met zieke medewerkers
• Onderhandelen en beïnvloeden 
• Competentiemanagement
• Functionerings- en beoordelingsgesprekken
• Veel voorkomende lastige situaties
• Prioriteiten stellen en besluitvorming

New Heroes

Tijdens deze training krijg jij toegang tot het online platform New Heroes. Je gaat actief aan de slag met enkele opdrachten uit de leerreizen van New Heroes. Daarnaast kun jij op eigen initiatief verder werken aan je vaardigheden op het gebied van persoonlijke kracht, communicatie en leiderschap. Alles in jouw eigen tempo, waar en wanneer jij het wilt. 

Voor wie?

Je bent startend leidinggevende (maximaal anderhalf jaar) en je wilt jezelf ontwikkelen tot een inspirerende, impactvolle en goede leider. In deze training voor beginnende managers ontwikkel je de leiderschapsstijl die het best bij jou en je team past. Bovendien leer je de nodige managementvaardigheden waarmee je met je team de beste resultaten boekt.

Geef je leiding als meewerkend voorman of ben je teamleider van een productieteam, bekijk dan de training Beginnen met leidinggeven op uitvoerend niveau.

De totale prijs is opgebouwd uit de volgende componenten:

Training

De trainingsprijs is € 2595,00 (excl. 21% btw).

Betaal je de training zelf? Dan profiteer je automatisch van een supervoordelige regeling. Je betaalt namelijk géén 21% btw, maar slechts een toeslag van 10%. Je prijs is dan € 2854,50.

Materiaal

De prijs voor het lesmateriaal is € 140,86 (excl. btw). Je krijgt hiervoor:

• Succeskit SUAS NL
• Persoonlijke licentie voor de leeromgeving MijnSN
• 6 mnd toegang tot online trainingen van New Heroes
• Wat moet ik toch met Gerard (boek)
• Tips & Tools voor managers (boek)

Arrangement

De prijs voor het gebruik van de accommodatie, koffie/thee en een uitgebreid lunchbuffet is in totaal € 280,00 (excl. btw). Je betaalt uiteraard geen arrangementskosten als je kiest voor de online variant in de ‘virtual class’.

Start- en eindmeting

Deze training maakt jou sterker. Hoe we dat kunnen garanderen? Voor aanvang vul je een Ontwikkeldoelenscan in en ontvang je een persoonlijk rapport. Hierdoor weet je precies: Waar sta je? Wat zijn je doelen? En wat heb je nodig om daar te komen? Met hulp van de trainer ga je heel gericht en gefocust aan de slag met jouw ontwikkeling. En haal je er dus het maximale uit. Na afloop volgt een eindmeting. Deze Persoonlijke Ontwikkelingsscan geeft opnieuw een uitgebreid rapport. Zo is glashelder hoe je bent gegroeid, maar ook op welke punten je jouw ontwikkeling (zelfstandig) kunt vervolgen.

Leerdagen

De totale doorlooptijd van de training bedraagt 9 weken. De training bestaat uit een online kick-off, 1 bijeenkomst van 2 dagen en 2 bijeenkomsten van 1 dag. Je tijdsinvestering is circa 2,5 uur aan zelfstudie per week: theorie- en praktijkopdrachten via de MijnSN leercommunity.

Bijeenkomst 1:

• dag 1 van 09.30 tot 17.00 uur
• dag 2 van 09.30 tot 17.00 uur

Bijeenkomst 2 en 3:

• 1 dag van 09.30 tot 17.00 uur

Deelnemers

De maximale groepsgrootte van deze training is 12 deelnemers.

Mentor

Je leert pas echt als je het geleerde toepast in de praktijk. Voor aanvang van de eerste bijeenkomst ga je binnen jouw eigen organisatie aan de slag met diverse praktijkopdrachten. En kies je een mentor die je begeleidt en stimuleert bij jouw leerproces. Dit kan je leidinggevende of een (senior) collega zijn. Op www.suas.nl/opleidingen-en-trainingen/mentor vind je meer informatie over de rol van de mentor. Drie weken later neem je je ervaringen mee naar de volgende bijeenkomst.

Certificaat

Na afronding van de training ontvang je, op basis van aanwezigheid en actieve deelname, een certificaat van SUAS. Hiermee heb je een door het bedrijfsleven kwalitatief hoog gewaardeerd certificaat in huis.

Staan meerdere collega's voor dezelfde uitdaging? Dan is 'incompany' de ideale optie. Deze opleiding of training kan namelijk ook binnen jouw organisatie worden georganiseerd. Ons gespecialiseerde zusterbedrijf Relevance zal dit maatwerktraject samen met jou ontwikkelen. Relevance past de opdrachten en voorbeelden dan aan op de praktijksituatie in jouw organisatie.

Pluspunten van Incompany

• Efficiënt - Je brengt in één keer de kennis en competenties van complete teams naar een hoger niveau.
• Hoog rendement - De specifieke leerdoelen en -wensen van jouw collega's staan centraal.
• Borging - We maken gebruik van actuele praktijksituaties voor optimale borging van leerdoelen.
• Altijd - Jij bepaalt het moment waarop we de opleiding of training organiseren.
• Overal - We organiseren de opleiding of training waar jij wil. Binnen of buiten je organisatie.

Advies aanvragen