Ga naar het hoofdmenu Ga naar de inhoud
Masterclass Innovatiemanagement

Best beoordeeld

Masterclass Innovatiemanagement

Leidinggeven aan gestructureerd verbeteren en innoveren

  • Maak kennis met de diverse onderdelen van een innovatie-ecosysteem 
  • Ontdek waarom innovation excellence het verschil maakt
  • Leer hoe je innovation excellence vormgeeft voor jouw organisatie

Bekijk alle details

Uitvoering
Masterclass
Duur
1 dag
Startmoment
Start al in juni
Onderwerpen

Dit ga je leren in Masterclass Innovatiemanagement

In de Masterclass Innovatiemanagement leer jij hoe je kunt starten met innovation excellence. Je wilt namelijk dat innovatie efficiënt en effectief is. Aan de hand van het innovatie-ecosysteem leer jij in één dag hoe je de innovation excellence kunt verhogen op jouw niveau van de organisatie. Het innovatie-ecosysteem is de interactie tussen de innovatiestrategie, het innovatieportfolio, de operationele innovatiepraktijk, innovatieaccounting en het innovatie-framework.

We starten met een interactieve game waarin je spelenderwijs kennismaakt met de verschillende elementen van het innovatie-ecosysteem. Vervolgens worden alle vijf elementen van het innovatie-ecosysteem doorlopen. We wisselen theorie af met oefeningen, zodat je de theorie leert vertalen naar je eigen situatie. Na ieder element sluiten we af met een reflectie, zodat we ook juist van elkaar kunnen leren.

De volgende onderwerpen komen aan bod: 

  • Innovation excellence
  • Het innovatie ecosysteem
  • De 3 horizons van innovatie
  • Innovatie strategie
  • Innovatie thesis
  • BHAG
  • Innovatie portfolio
  • Portfolio management
  • Design Thinking
  • Lean Startup
  • Experiment design
  • Waardepropositie
  • Innovatie proces
  • Stage Gate proces
  • Lean innovatie proces
  • Criteria versus deliverables
  • Tapered funding
  • Innovatie accounting
  • Impact metrics
  • Activity metrics
  • Digitale hulpmiddelen

Resultaten

  • Je kent de onderdelen van het innovatie-ecosysteem en de samenhang daartussen
  • Je kunt onderscheid maken tussen verschillende types innovatie
  • Je begrijpt welke benadering nodig is voor welk type innovatie
  • Je kent de belangrijkste innovatiemethodes 
  • Je weet hoe je innovatietools toepast
  • Je weet hoe je innovatie meetbaar maakt
  • Je weet wanneer je digitale hulpmiddelen kunt inzetten

Op weg naar innovation excellence

Voor wie?

Een organisatie streeft naar operational excellence; het optimaliseren van de bedrijfsprocessen. Daarnaast is het essentieel om te werken aan vernieuwing en innovatie. In deze Masterclass leer je stapsgewijs te werken aan innovation excellence; het vergroten van de innovatiekennis, - capaciteiten en -performance. Je bent manager of adviseur en je hebt een HBO/WO werk- of denkniveau.

Toelatingscriteria

Je hebt minimaal een hbo werk -en denkniveau.

Kosten

De totale prijs is opgebouwd uit de volgende componenten:

Opleiding

De prijs van de masterclass is € 695,00 (excl. 21% btw). 

Betaal je de opleiding zelf? Dan profiteer je automatisch van een supervoordelige regeling. Je betaalt namelijk géén 21% btw, maar slechts een toeslag van 10%. Je prijs is dan € 764,50.

Materiaal

De prijs voor het lesmateriaal is € 59,35 (excl. btw). Je krijgt hiervoor:

  • Succeskit SUAS NL
  • Persoonlijke licentie voor de leeromgeving MijnSN
  • De Corporate Startup (boek)

Arrangement

De prijs voor het gebruik van de accommodatie, koffie/thee en een uitgebreid lunchbuffet is in totaal € 80,00 (excl. BTW). Je betaalt uiteraard geen arrangementskosten als je kiest voor de online variant in de ‘virtual class’.

Programma

Collegedag

De masterclass bestaat uit 1 bijeenkomst van 1 dag.

Bijeenkomst 1:

  • 1 collegedag van 09.30 tot 17.30 uur

Deelnemers

De maximale groepsgrootte van deze masterclass is 25 deelnemers.

Certificaat 

Na afronding van de masterclass ontvang je, op basis van aanwezigheid en actieve deelname, een certificaat van SUAS. Hiermee heb je een door het bedrijfsleven kwalitatief hoog gewaardeerd certificaat in huis.

Incompany

Staan meerdere collega's voor dezelfde uitdaging? Dan is 'incompany' de ideale optie. Deze opleiding of training kan namelijk ook binnen jouw organisatie worden georganiseerd. Ons gespecialiseerde zusterbedrijf Relevance zal dit maatwerktraject samen met jou ontwikkelen. Relevance past de opdrachten en voorbeelden dan aan op de praktijksituatie in jouw organisatie.

Pluspunten van Incompany

  • Efficiënt - Je brengt in één keer de kennis en competenties van complete teams naar een hoger niveau.
  • Hoog rendement - De specifieke leerdoelen en -wensen van jouw collega's staan centraal.
  • Borging - We maken gebruik van actuele praktijksituaties voor optimale borging van leerdoelen.
  • Altijd - Jij bepaalt het moment waarop we de opleiding of training organiseren.
  • Overal - We organiseren de opleiding of training waar jij wil. Binnen of buiten je organisatie.

Advies aanvragen

Docenten

Docenten

Joyce Oomen-Beeris MSc is een innovatie- en portfoliomanagement consultant en facilitator met ruime kennis en ervaring op het gebied van innovatiemanagement, portfolio management, service design thinking en lean startup. Zij studeerde internationaal management en implementatie- en changemanagement. Zij werkte tot 2016 in diverse rollen voor de Rabobank op het gebied van productmanagement en productontwikkeling. Met haar bedrijf Pimcy Innovatie- en Portfolio management richt zij zich sinds 2015 op grotere organisaties die structuur willen aanbrengen in innovatie. De focus ligt hierbij op innovatie management, portfoliomanagement en service design thinking. Met de spinoff Studio Pimcy organiseert zij design sprints voor Brabantse middelgrote organisaties die met hun eigen vraagstuk aan de slag gaan, aangevuld met experts.

Woorden die haar kenmerken zijn: nieuwsgierig, creatief, uitdagend, energiek, direct en vrolijk.

Peter Stooker BSc ondersteunt met zijn onderneming ADAPTUM (gestart 2016) gevestigde bedrijven en organisaties met het systematisch ontwikkelen van innovatief vermogen (Innovation excellence) resulterend in meer zicht, grip en resultaat uit innovatie. Voor de start werkte Peter 26 jaar bij Asea Brown Boveri in diverse functies, lokaal en internationaal) op vlak van delivery management, business / general management en business development.

Kenmerkend voor de werkwijze van ADAPTUM is het gelijktijdig ontwikkelen van zowel de mens-kant (cultuur, competenties, vaardigheden)  als de systemische kant (processen, governance, innovatie management, portfolio management). Learning-by-doing is daarbij een leidend principe. Innovatie is geen gave maar een vak en vakkundigheid ontwikkel je in de praktijk.

Tevens doceert Peter één dag in de week Innovatie Management aan de Hogeschool Rotterdam Technische Bedrijfskunde waarvoor hij ook het bijbehorende curriculum ontwikkelde.

Energiek, basics first (no frills) en direct met respect kenschetsen de werkwijze van Peter.

Dit worden je docenten

  • Joyce Oomen

    Pimcy Innovatie- en Portfoliomanagement

    Joyce is een zelfstandig innovatie- en portfoliomanagement consultant/ facilitator met ruime kennis en ervaring op het gebied van innovatiemanagement, portfoliomanagement, service design thinking en innovatie management software selectie & implementatie. Zij is founder van Pimcy Innovatie- en Portfoliomanagement. Ze is actief op het gebied van consultancy, systeem implementatie en het begeleiden van design sprints. Daarnaast is ze docent Innovatiemanagement/ Design Thinking bij SUAS en Cevora (Vlaanderen).

  • Peter Stooker

    ADAPTUM

    Peter Stooker BSc ondersteunt met zijn onderneming ADAPTUM (gestart 2016) gevestigde bedrijven en organisaties met het systematisch ontwikkelen van innovatief vermogen (Innovation excellence) resulterend in meer zicht, grip en resultaat uit innovatie. Voor de start werkte Peter 26 jaar bij Asea Brown Boveri in diverse functies, lokaal en internationaal) op vlak van delivery management, business / general management en business development. Kenmerkend voor de werkwijze van ADAPTUM is het gelijktijdig ontwikkelen van zowel de mens-kant (cultuur, competenties, vaardigheden) als de systemische kant (processen, governance, innovatie management, portfolio management). Learning-by-doing is daarbij een leidend principe. Innovatie is geen gave maar een vak en vakkundigheid ontwikkel je in de praktijk. Tevens doceert Peter één dag in de week Innovatie Management aan de Hogeschool Rotterdam Technische Bedrijfskunde waarvoor hij ook het bijbehorende curriculum ontwikkelde. Energiek, basics first (no frills) en direct met respect kenschetsen de werkwijze van Peter.


Wat anderen over Masterclass Innovatiemanagement zeggen

Ervaringen

8,4 van de 10

8,4 uit 10 ervaringen

Bekijk alle ervaringen

)

Nu starten met Masterclass Innovatiemanagement

Masterclass Innovatiemanagement

Leidinggeven aan gestructureerd verbeteren en innoveren

  • Maak kennis met de diverse onderdelen van een innovatie-ecosysteem 
  • Ontdek waarom innovation excellence het verschil maakt
  • Leer hoe je innovation excellence vormgeeft voor jouw organisatie

Vragen of advies nodig?

Klik op onderstaande links om hulp te ontvangen

Ditty van der Elst

Opleidingsadviseur

)

Gerelateerde opleidingen

Deze opleidingen zijn misschien ook wat voor jou