Masterclass Innovatiemanagement

In de Masterclass Innovatiemanagement leer jij hoe je kunt starten met innovation excellence. Je wilt namelijk dat innovatie efficiënt en effectief is. Aan de hand van het innovatie-ecosysteem leer jij in één dag hoe je de innovation excellence kunt verhogen op jouw niveau van de organisatie. Het innovatie-ecosysteem is de interactie tussen de innovatiestrategie, het innovatieportfolio, de operationele innovatiepraktijk, innovatieaccounting en het innovatie-framework.

We starten met een interactieve game waarin je spelenderwijs kennismaakt met de verschillende elementen van het innovatie-ecosysteem. Vervolgens worden alle vijf elementen van het innovatie-ecosysteem doorlopen. We wisselen theorie af met oefeningen, zodat je de theorie leert vertalen naar je eigen situatie. Na ieder element sluiten we af met een reflectie, zodat we ook juist van elkaar kunnen leren.

De volgende onderwerpen komen aan bod: 

• Innovation excellence
• Het innovatie ecosysteem
• De 3 horizons van innovatie
• Innovatie strategie
• Innovatie thesis
• BHAG
• Innovatie portfolio
• Portfolio management
• Design Thinking
• Lean Startup
• Experiment design
• Waardepropositie
• Innovatie proces
• Stage Gate proces
• Lean innovatie proces
• Criteria versus deliverables
• Tapered funding
• Innovatie accounting
• Impact metrics
• Activity metrics
• Digitale hulpmiddelen

Voor wie?

Een organisatie streeft naar operational excellence; het optimaliseren van de bedrijfsprocessen. Daarnaast is het essentieel om te werken aan vernieuwing en innovatie. In deze Masterclass leer je stapsgewijs te werken aan innovation excellence; het vergroten van de innovatiekennis, - capaciteiten en -performance. Je bent manager of adviseur en je hebt een HBO/WO werk- of denkniveau.

Toelatingscriteria

Je hebt minimaal een hbo werk -en denkniveau.

Deze training kost in totaal € 824,35 exclusief btw en is opgebouwd uit de volgende componenten:

Opleiding

Jouw investering in deze masterclass bedraagt € 695,00 (exclusief 21% btw). 

Volg je de masterclass particulier of via een btw-vrijgestelde organisatie (bijvoorbeeld overheid, zorginstelling of bank)? Dan bieden wij je de voordelige mogelijkheid om geen btw te betalen, maar slechts een toeslag van 10% over de masterclass en datgene wat onlosmakelijk aan de masterclass verbonden is. De investering bedraagt dan € 764,50. Dit kun je aangeven bij je inschrijving (online of telefonisch).

Financiering en STAP-budget

Wil je voordeliger studeren? Er zijn verschillende interessante mogelijkheden en wettelijke regelingen om gebruik van te maken. Bekijk ze allemaal op www.suas.nl/financieringsmogelijkheden.

Wil je gebruik maken van de STAP-budget subsidieregeling? Dan worden eventuele arrangementskosten niet in rekening gebracht en kunnen er afwijkende gunstige prijzen en startdata gelden. Alle informatie hierover en de regeling zelf vind je op www.suas.nl/stap-budget.

Materiaal

Jouw investering in het lesmateriaal bedraagt € 59,35 (exclusief btw). Je ontvangt hiervoor:

• Succeskit SUAS NL
• Persoonlijke licentie voor de leeromgeving MijnSN
• Materiaalpakket
• De Corporate Startup (boek)

Daarnaast ontvang je de hand outs en wordt er gebruikt gemaakt van online testen en scans. Mocht je reeds in het bezit zijn van de literatuur of deze niet via ons willen ontvangen, geef dit dan aan in het opmerkingenveld op het online inschrijfformulier of bij jouw telefonische inschrijving.

Arrangement

Voor het gebruik van de accommodatie, koffie/thee en een uitgebreid lunchbuffet betaal je in totaal € 70,00 (exclusief BTW). Indien een lesdag virtueel wordt gegeven komen de arrangementskosten voor die dag te vervallen.

Collegedag

De masterclass bestaat uit 1 bijeenkomst van 1 dag.

Bijeenkomst 1:

• 1 collegedag van 09.30 tot 17.30 uur

Deelnemers

De maximale groepsgrootte van deze masterclass is 25 deelnemers.

Certificaat 

Na afronding van de masterclass ontvang je, op basis van aanwezigheid en actieve deelname, een certificaat van SUAS. Hiermee heb je een door het bedrijfsleven kwalitatief hoog gewaardeerd certificaat in huis.

Staan meerdere collega's voor dezelfde uitdaging? Dan is 'incompany' de ideale optie. Deze opleiding of training kan namelijk ook binnen jouw organisatie worden georganiseerd. Ons gespecialiseerde zusterbedrijf Relevance zal dit maatwerktraject samen met jou ontwikkelen. Relevance past de opdrachten en voorbeelden dan aan op de praktijksituatie in jouw organisatie.

Pluspunten van Incompany

• Efficiënt - Je brengt in één keer de kennis en competenties van complete teams naar een hoger niveau.
• Hoog rendement - De specifieke leerdoelen en -wensen van jouw collega's staan centraal.
• Borging - We maken gebruik van actuele praktijksituaties voor optimale borging van leerdoelen.
• Altijd - Jij bepaalt het moment waarop we de opleiding of training organiseren.
• Overal - We organiseren de opleiding of training waar jij wil. Binnen of buiten je organisatie.

Advies aanvragen

Docenten

Joyce Oomen-Beeris MSc is een innovatie- en portfoliomanagement consultant en facilitator met ruime kennis en ervaring op het gebied van innovatiemanagement, portfolio management, service design thinking en lean startup. Zij studeerde internationaal management en implementatie- en changemanagement. Zij werkte tot 2016 in diverse rollen voor de Rabobank op het gebied van productmanagement en productontwikkeling. Met haar bedrijf Pimcy Innovatie- en Portfolio management richt zij zich sinds 2015 op grotere organisaties die structuur willen aanbrengen in innovatie. De focus ligt hierbij op innovatie management, portfoliomanagement en service design thinking. Met de spinoff Studio Pimcy organiseert zij design sprints voor Brabantse middelgrote organisaties die met hun eigen vraagstuk aan de slag gaan, aangevuld met experts.

Woorden die haar kenmerken zijn: nieuwsgierig, creatief, uitdagend, energiek, direct en vrolijk.

Peter Stooker BSc ondersteunt met zijn onderneming ADAPTUM (gestart 2016) gevestigde bedrijven en organisaties met het systematisch ontwikkelen van innovatief vermogen (Innovation excellence) resulterend in meer zicht, grip en resultaat uit innovatie. Voor de start werkte Peter 26 jaar bij Asea Brown Boveri in diverse functies, lokaal en internationaal) op vlak van delivery management, business / general management en business development.

Kenmerkend voor de werkwijze van ADAPTUM is het gelijktijdig ontwikkelen van zowel de mens-kant (cultuur, competenties, vaardigheden)  als de systemische kant (processen, governance, innovatie management, portfolio management). Learning-by-doing is daarbij een leidend principe. Innovatie is geen gave maar een vak en vakkundigheid ontwikkel je in de praktijk.

Tevens doceert Peter één dag in de week Innovatie Management aan de Hogeschool Rotterdam Technische Bedrijfskunde waarvoor hij ook het bijbehorende curriculum ontwikkelde.

Energiek, basics first (no frills) en direct met respect kenschetsen de werkwijze van Peter.