Strategisch denken

Wat is strategie? Wat maakt een strategie succesvol? Wat zijn de belangrijkste denkwijzen rond strategievorming? Tijdens deze training bouw je aan toekomstscenario’s, een visie en een strategie binnen jouw organisatie. Je doet dat samen met je collega’s. Zo leer je de aangereikte modellen en werkwijzen meteen in die praktijk toe te passen.  Je krijgt hiervoor een stevig theoretisch fundament aangereikt.

De modellen pas je eerst op jezelf toe. Zo doorleef je de gevoelsdimensie die deel uitmaakt van het succes van strategisch denken. Je leert draagvlak te creëren en om te gaan met weerstand. Zo breng je in je organisatie een continue strategische conversatie op gang. Je eindigt met een concreet product in de vorm van scenario’s, visie en strategie. 

De volgende onderwerpen komen aan bod:

• Bestaansrecht en de essentiële waarden van je bedrijf
• Ontwikkelen van een compleet organisatiemodel
• Verkenning van de wereld om je organisatie heen
• Verkenning van het functioneren van de organisatie zelf
• Toekomstscenario’s en de flexibiliteit van je organisatie
• Een langetermijnvisie voor jouw organisatie 
• Commitment bewerkstelligen
• Implementeren van de visie met behulp van een routekaart
• Agile implementeren van de visie 

New Heroes

Tijdens deze training krijg jij toegang tot het online platform New Heroes. Je gaat actief aan de slag met enkele opdrachten uit de leerreizen van New Heroes. Daarnaast kun jij op eigen initiatief verder werken aan je vaardigheden op het gebied van persoonlijke kracht, communicatie en leiderschap. Alles in jouw eigen tempo, waar en wanneer jij het wilt. 

Voor wie?

Als ondernemer, manager, adviseur of beleidsmedewerker wil je strategische keuzes maken voor de toekomst. Maar je weet ook dat je die niet zomaar uit je mouw schudt. Daarom heb je behoefte aan een stevige theoretische basis, waarop je tegelijkertijd een concrete strategie leert bouwen. 

Je hebt een hbo of academisch werk- en denkniveau en minimaal drie jaar werkervaring.

De totale prijs is opgebouwd uit de volgende componenten:

Training

De trainingsprijs is € 3195,00 (excl. 21% btw).

Betaal je de training zelf? Dan profiteer je automatisch van een supervoordelige regeling. Je betaalt namelijk géén 21% btw, maar slechts een toeslag van 10%. Je prijs is dan € 3514,50.

Materiaal

De prijs voor het lesmateriaal is € 137,14 (excl. btw). Je krijgt hiervoor:

• Succeskit SUAS NL
• Persoonlijke licentie voor de leeromgeving MijnSN
• 6 mnd toegang tot online trainingen van New Heroes
• Klaar om te wenden (boek)

Arrangement

De prijs voor het gebruik van de accommodatie, koffie/thee en een uitgebreid lunchbuffet is in totaal € 350,00 (excl. btw). Je betaalt uiteraard geen arrangementskosten als je kiest voor de online variant in de ‘virtual class’.

Start- en eindmeting

Deze training maakt jou sterker. Hoe we dat kunnen garanderen? Voor aanvang vul je een Ontwikkeldoelenscan in en ontvang je een persoonlijk rapport. Hierdoor weet je precies: Waar sta je? Wat zijn je doelen? En wat heb je nodig om daar te komen? Met hulp van de trainer ga je heel gericht en gefocust aan de slag met jouw ontwikkeling. En haal je er dus het maximale uit. Na afloop volgt een eindmeting. Deze Persoonlijke Ontwikkelingsscan geeft opnieuw een uitgebreid rapport. Zo is glashelder hoe je bent gegroeid, maar ook op welke punten je jouw ontwikkeling (zelfstandig) kunt vervolgen.

Leerdagen

De totale doorlooptijd van de training bedraagt 12 weken. De training bestaat uit een online kick-off en 2 bijeenkomsten van 2 dagen en 1 bijeenkomst van 1 dag. Je tijdsinvestering is circa 3 uur aan zelfstudie per week: theorie- en praktijkopdrachten via de MijnSN leercommunity. 

[textfragment:Duur_2_for_F]

Deelnemers

De maximale groepsgrootte van deze training is 12 deelnemers.

Mentor

Je leert pas echt als je het geleerde toepast in de praktijk. Voor aanvang van de eerste bijeenkomst ga je binnen jouw eigen organisatie aan de slag met diverse praktijkopdrachten. En kies je een mentor die je begeleidt en stimuleert bij jouw leerproces. Dit kan je leidinggevende of een (senior) collega zijn. Op www.suas.nl/opleidingen-en-trainingen/mentor vind je meer informatie over de rol van de mentor. Drie weken later neem je je ervaringen mee naar de volgende bijeenkomst.

Certificaat

Na afronding van de training ontvang je, op basis van aanwezigheid en actieve deelname, een certificaat van SUAS. Hiermee heb je een door het bedrijfsleven kwalitatief hoog gewaardeerd certificaat in huis.

Staan meerdere collega's voor dezelfde uitdaging? Dan is 'incompany' de ideale optie. Deze opleiding of training kan namelijk ook binnen jouw organisatie worden georganiseerd. Ons gespecialiseerde zusterbedrijf Relevance zal dit maatwerktraject samen met jou ontwikkelen. Relevance past de opdrachten en voorbeelden dan aan op de praktijksituatie in jouw organisatie.

Pluspunten van Incompany

• Efficiënt - Je brengt in één keer de kennis en competenties van complete teams naar een hoger niveau.
• Hoog rendement - De specifieke leerdoelen en -wensen van jouw collega's staan centraal.
• Borging - We maken gebruik van actuele praktijksituaties voor optimale borging van leerdoelen.
• Altijd - Jij bepaalt het moment waarop we de opleiding of training organiseren.
• Overal - We organiseren de opleiding of training waar jij wil. Binnen of buiten je organisatie.

Advies aanvragen