Ga naar het hoofdmenu Ga naar de inhoud
Management van complexe projecten

Management van complexe projecten

Blijf wendbaar bij complexe projecten en bereik meer succes

  • Minder onduidelijkheid in het proces door meer kennis van projectmanagement 
  • Betere verbinding tussen complexe projecten en de grote, veranderende context
  • Effectievere omgang met opdrachtgevers en klanten dankzij betere beheersing

Bekijk alle details

Uitvoering
Training
Duur
3 dagen (10 weken)
Startmoment
Start al in april
Onderwerpen

Dit ga je leren in Management van complexe projecten

De klassieke definitie van een project is dat het eindig is en duidelijke doelen heeft. Tot de opkomst van ICT en internet waren projecten overzichtelijk en duidelijk te volgen, in tegenstelling tot de 21e eeuw met al haar veranderingen. We leven in een tijd dat onzekerheid, vaagheid en onvoorspelbaarheid de boventoon voeren. Vaarwel ingeburgerde methodes. Welkom value based projectmanagement!

Bij steeds meer hedendaagse projecten zijn rigide planningen, in beton gegoten deadlines en technocratisch methodes als Prince 2 niet meer werkbaar. Value based projectmanagement biedt een alternatief. Het kijkt door de lens van de chaostheorie naar een project en onderscheidt orde in de chaos. In deze driedaagse training leer je complexe projecten organiseren in een op controle gerichte context.

De volgende onderwerpen komen aan bod:

  • Basisprincipes van het managen van complexe projecten
  • Managen met gedeelde waardes en vertrouwen
  • De aandacht richten op het hogere projectdoel
  • Zorgen voor een levende projectvisie 
  • De voorwaarden voor zelfsturing inrichten
  • Creativiteit faciliteren
  • Co-creatie en participatie van betrokkenen
  • Bewaking van de voortgang 
  • Value Based Projectmanagement

Resultaten

  • Je kunt een complex project managen ondanks onduidelijkheid en veranderingen
  • Je bent in staat los te laten en optimaal ruimte te maken voor zelfsturing
  • Je faciliteert creativiteit in het projectteam
  • Je kent de principes, kansen en valkuilen van value based projectmanagement
  • Je creëert duidelijkheid en kaders en weet projecten te beheren en beheersen
  • Je verliest de context en het hogere doel van het project niet uit het oog
  • Je weet aandeelhouders, klanten en andere betrokkenen aangelijnd te houden

Creëer orde in de schijnbare chaos van projecten

Voor wie?

Projecten hangen tegenwoordig samen met talloze ontwikkelingen en steeds meer belanghebbenden en disciplines. Complexiteit en onduidelijkheid zijn geen uitzondering meer maar regel. Om welke aanpak vragen complexe projecten in een veranderende wereld? Hoe ga je efficiënt om met verrassingen en onverwachte wendingen? Ontdek het bekroonde value based projectmanagement en omarm de chaos én de orde.

Kosten

De totale prijs is opgebouwd uit de volgende componenten:

Training

De trainingsprijs is € 1.995,00 (excl. 21% btw).

Betaal je de training zelf? Dan profiteer je automatisch van een supervoordelige regeling. Je betaalt namelijk géén 21% btw, maar slechts een toeslag van 10%. Je prijs is dan € 2.194,50.

Materiaal

De prijs voor het lesmateriaal is € 119,77 (excl. btw). Je krijgt hiervoor:

  • Persoonlijke licentie voor de leeromgeving MijnSN
  • Succeskit SUAS NL
  • 77 Werkvormen voor projectmanagement (boek)
  • Set speelkaarten
  • Doosje Paperclips

Arrangement

De prijs voor het gebruik van de accommodatie, koffie/thee en een uitgebreid lunchbuffet is in totaal € 240,00 (excl. BTW). Je betaalt uiteraard geen arrangementskosten als je kiest voor de online variant in de ‘virtual class’.

Programma

Online kick-off

In de online kick-off op de digitale leeromgeving MijnSN.nl worden jouw leerdoelen en werkcontext in kaart gebracht. Een aantal dagen voor aanvang van de training start je met de eerste opdrachten.

Leerdagen

De totale doorlooptijd van de training bedraagt 9 weken. De training bestaat uit een online kick-off en 3 bijeenkomsten van 1 dag. Je tijdsinvestering is circa 3 uur aan zelfstudie per week: theorie- en praktijkopdrachten via de MijnSN leercommunity.

Bijeenkomst 1 t/m 3:

  • 1 dag van 09.30 tot 17.00 uur

Deelnemers

De maximale groepsgrootte van deze training is 12 deelnemers.

Diploma 

Na afronding ontvang je, op basis van aanwezigheid en actieve deelname, een diploma van SUAS. Hiermee heb je een door het bedrijfsleven kwalitatief hoog gewaardeerd instituutsdiploma in huis.

Incompany

Staan meerdere collega's voor dezelfde uitdaging? Dan is 'incompany' de ideale optie. Deze opleiding of training kan namelijk ook binnen jouw organisatie worden georganiseerd. Ons gespecialiseerde zusterbedrijf Relevance zal dit maatwerktraject samen met jou ontwikkelen. Relevance past de opdrachten en voorbeelden dan aan op de praktijksituatie in jouw organisatie.

Pluspunten van Incompany

  • Efficiënt - Je brengt in één keer de kennis en competenties van complete teams naar een hoger niveau.
  • Hoog rendement - De specifieke leerdoelen en -wensen van jouw collega's staan centraal.
  • Borging - We maken gebruik van actuele praktijksituaties voor optimale borging van leerdoelen.
  • Altijd - Jij bepaalt het moment waarop we de opleiding of training organiseren.
  • Overal - We organiseren de opleiding of training waar jij wil. Binnen of buiten je organisatie.

Advies aanvragen


Wat anderen over Management van complexe projecten zeggen

Ervaringen

7,5 van de 10

7,5 uit 10 ervaringen

Bekijk alle ervaringen

)

Nu starten met Management van complexe projecten

Management van complexe projecten

Blijf wendbaar bij complexe projecten en bereik meer succes

  • Minder onduidelijkheid in het proces door meer kennis van projectmanagement 
  • Betere verbinding tussen complexe projecten en de grote, veranderende context
  • Effectievere omgang met opdrachtgevers en klanten dankzij betere beheersing

Vragen of advies nodig?

Klik op onderstaande links om hulp te ontvangen

Kenneth Bernardina

Opleidingsadviseur

)

Gerelateerde opleidingen

Deze opleidingen zijn misschien ook wat voor jou