Leergang procesmanagement

Alle activiteiten in een organisatie zijn erop geënt de bedrijfsdoelstellingen te behalen. Procesmanagement omvat het ontwerpen, beheersen en verbeteren van al die activiteiten. Je leert de processen planmatig onder de loep te nemen en ze efficiënter en doelmatiger in te richten. Met als resultaat dat je organisatie of organisatieonderdeel goedkoper, sneller en dus concurrerender gaat werken. 

Deze leergang is opgebouwd uit 3 modules, die ook los te volgen zijn:

• Module 1: Inzicht in processen
• Module 2: Management van processen 
• Module 3: Resultaten bereiken met processen

New Heroes

Tijdens deze training krijg jij toegang tot het online platform New Heroes. Je gaat actief aan de slag met enkele opdrachten uit de leerreizen van New Heroes. Daarnaast kun jij op eigen initiatief verder werken aan je vaardigheden op het gebied van persoonlijke kracht, communicatie en leiderschap. Alles in jouw eigen tempo, waar en wanneer jij het wilt. 

Voor wie?

Jij staat aan de wieg van de (her)inrichting van de processen op je werk. Of je speelt een rol bij de verbetering ervan. Maar hoe kom je goed beslagen ten ijs? Op een planmatige manier, met de goede ingrediënten, een ijzersterk team en genoeg draagvlak kom je een heel eind. Deze leergang legt daarvoor de juiste basis.

Inzicht in processen

Met behulp van een simulatiegame leer je wat processen zijn en wat de voordelen zijn van een procesmatige benadering. Uiteraard besteden we ook aandacht aan de theoretische achtergronden. 

Management van processen

Een goede procesmanager is een performance manager. In deze module leer je processen efficiënt en effectief te ontwerpen, in te richten, te besturen en te verbeteren. Zodat je klanten én je organisatie er beter van worden. Hiervoor krijg je verschillende instrumenten aangereikt. 

Resultaten bereiken met processen

Leidinggeven aan het procesteam is een belangrijk onderdeel van deze opleiding. Om het team optimaal samen te stellen en aan te sturen heb je een aantal vaardigheden nodig. In deze module breng je je eigen competenties in kaart. Vervolgens oefen en verbeter je de diverse vaardigheden van een procesmanager.

Deze training kost in totaal € 5.550,73 exclusief btw en is opgebouwd uit de volgende componenten:

Opleiding 

Jouw investering in deze leergang bedraagt € 4795,00 (exclusief 21% btw).

Volg je de leergang particulier of via een btw-vrijgestelde organisatie (bijvoorbeeld overheid, zorginstelling of bank)? Dan bieden wij je de voordelige mogelijkheid om geen btw te betalen, maar slechts een toeslag van 10% over de leergang en datgene wat onlosmakelijk aan de leergang is verbonden. De investering bedraagt dann € 5274,50. Dit kun je aangeven bij je inschrijving (online of telefonisch).

Financiering en STAP-budget

Wil je voordeliger studeren? Er zijn verschillende interessante mogelijkheden en wettelijke regelingen om gebruik van te maken. Bekijk ze allemaal op www.suas.nl/financieringsmogelijkheden.

Wil je gebruik maken van de STAP-budget subsidieregeling? Dan kunnen er afwijkende gunstige prijzen en startdata gelden. Alle informatie hierover en de regeling zelf vind je op www.suas.nl/stap-budget.

Materiaal

Jouw investering in het lesmateriaal bedraagt € 195,73 (exclusief btw). Je ontvangt hiervoor:

• Procesmanagement in de praktijk (boek)
• Succeskit SUAS NL
• Persoonlijke licentie voor de leeromgeving MijnSN
• 6 mnd toegang tot online trainingen van New Heroes
• Materiaalpakket

Daarnaast ontvang je de hand outs en wordt er gebruikt gemaakt van online testen en scans. Mocht je reeds in het bezit zijn van de literatuur of deze niet via ons willen ontvangen, geef dit dan aan in het opmerkingenveld op het online inschrijfformulier of bij jouw telefonische inschrijving.

Arrangement

Voor het gebruik van de accommodatie, koffie/thee en een uitgebreid lunchbuffet betaal je in totaal € 560,00 (exclusief btw). Indien een lesdag virtueel wordt gegeven komen de arrangementskosten voor die dag te vervallen.

Start- en eindmeting

Deze training maakt jou sterker. Hoe we dat kunnen garanderen? Voor aanvang vul je een Ontwikkeldoelenscan in en ontvang je een persoonlijk rapport. Hierdoor weet je precies: Waar sta je? Wat zijn je doelen? En wat heb je nodig om daar te komen? Met hulp van de trainer ga je heel gericht en gefocust aan de slag met jouw ontwikkeling. En haal je er dus het maximale uit. Na afloop volgt een eindmeting. Deze Persoonlijke Ontwikkelingsscan geeft opnieuw een uitgebreid rapport. Zo is glashelder hoe je bent gegroeid, maar ook op welke punten je jouw ontwikkeling (zelfstandig) kunt vervolgen.

Leerdagen

De totale doorlooptijd van de leergang bedraagt 17 weken. De training bestaat uit een online kick-off en 1 bijeenkomst van 2 dagen en 6 bijeenkomsten van 1 dag. Je tijdsinvestering is circa 2,5 uur aan zelfstudie per week: theorie- en praktijkopdrachten via de MijnSN leercommunity. 

Bijeenkomst 1:

• 1 dag van 09.30 tot 17.00 uur

Bijeenkomst 2:

• dag 1 van 09.30 tot 17.00 uur
• dag 2 van 09.30 tot 17.00 uur

Bijeenkomst 3 t/m 6:

• 1 dag van 09.30 tot 17.00 uur

Deelnemers

De maximale groepsgrootte van deze leergang is 12 deelnemers.

Mentor

Je leert pas echt als je het geleerde toepast in de praktijk. Voor aanvang van de eerste bijeenkomst ga je binnen jouw eigen organisatie aan de slag met diverse praktijkopdrachten. En kies je een mentor die je begeleidt en stimuleert bij jouw leerproces. Dit kan je leidinggevende of een (senior) collega zijn. Op www.suas.nl/mentor vind je meer informatie over de rol van de mentor. Drie weken later neem je je ervaringen mee naar de volgende bijeenkomst.

Certificaat 

Na afronding van de training ontvang je, op basis van aanwezigheid en actieve deelname, een certificaat van SUAS. Hiermee heb je een door het bedrijfsleven kwalitatief hoog gewaardeerd certificaat in huis.

Staan meerdere collega's voor dezelfde uitdaging? Dan is 'incompany' de ideale optie. Deze opleiding of training kan namelijk ook binnen jouw organisatie worden georganiseerd. Ons gespecialiseerde zusterbedrijf Relevance zal dit maatwerktraject samen met jou ontwikkelen. Relevance past de opdrachten en voorbeelden dan aan op de praktijksituatie in jouw organisatie.

Pluspunten van Incompany

• Efficiënt - Je brengt in één keer de kennis en competenties van complete teams naar een hoger niveau.
• Hoog rendement - De specifieke leerdoelen en -wensen van jouw collega's staan centraal.
• Borging - We maken gebruik van actuele praktijksituaties voor optimale borging van leerdoelen.
• Altijd - Jij bepaalt het moment waarop we de opleiding of training organiseren.
• Overal - We organiseren de opleiding of training waar jij wil. Binnen of buiten je organisatie.

Advies aanvragen