Het aanbod is er, nu de vraag nog
- Rubriek
- Klantverhaal
- Datum
- 30 januari 2019
- 3 minuten leestijd
Niet iedereen heeft de ambitie om de top te bereiken. Maar doen wat je leuk en interessant vindt, is wel een doel dat bij iedereen past. Het Antoni van Leeuwenhoek stimuleert verpleegkundigen om te ontdekken welke talenten, sterkten en ambities zij hebben. En die te ontwikkelen met een persoonlijk ontwikkelbudget en -plan. HR-adviseur Carola van Rijn vertelt over de introductie van het budget en haar ervaringen.
Patiënten op nummer 1.
Leren, bewegen, ontwikkelen. Allemaal onderdelen die bijdragen aan de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Maar wat als je daar helemaal geen tijd voor hebt? Carola van Rijn: ‘Wij zijn gestart met een persoonlijk budget voor verpleegkundigen. Harde werkers die zichzelf regelmatig wegcijferen. De patiënten staan op nr. 1 en werk is er altijd.’
Van plan naar actie
‘Door die bescheidenheid en werkdruk zagen we dat tijd voor persoonlijke ontwikkeling en aandacht voor vitaliteit er vaak bij inschoot. Om dit te stimuleren hebben we als Antoni van Leeuwenhoek actief gestuurd op het maken van een ontwikkelplan en hebben we stilgestaan bij wat er voor nodig is om dit plan daadwerkelijk uit te voeren. Ook hebben we een persoonlijk budget geïntroduceerd.’
Vaarwel gebaande paden
‘Wij zien het als de verantwoordelijkheid van verpleegkundigen zelf om gebruik te maken van de mogelijkheden. De organisatie faciliteert, de medewerker gaat aan het roer staan. Verpleegkundigen krijgen veel vrijheid in de besteding van hun budget. Het idee is om mensen te motiveren om buiten de gebaande paden te denken. In vakopleidingen investeren we al heel veel. Maar waar krijgen zij nog meer energie van? ’
Mogelijkheden inzichtelijk maken
‘We zijn begonnen om inzichtelijk te maken welke mogelijkheden er allemaal zijn. Niet iedereen was hiermee bekend. En dat terwijl het aanbod bij ons noemenswaardig is. Zo kunnen medewerkers zich specialiseren in hun vak, sporten of zich ontwikkelen als docent. En daar bovenop hebben zij ook de mogelijkheid om vrije tijd te kopen of te sparen.’
Testen en trainen
'Onze academie heeft talenttrainingen ontwikkeld. En een e-learningmodule ‘Hoe maak ik een persoonlijk ontwikkelplan’. Daarnaast kunnen medewerkers talententesten doen, waarbij we hen op weg helpen om te ontdekken waar zij meer energie van krijgen. Waar hun kwaliteiten liggen. En het helpt hen inzichtelijk te maken wat energievreters zijn. Een beetje hulp om daar de weg in te vinden, kan nooit kwaad.’
Van mogelijkheden tot plan
‘We zagen dat het voor sommige verpleegkundigen lastig was om met al die keuzes een concreet plan te maken. We delen nu vaker cases op intranet van medewerkers die actief aan de slag zijn gegaan met hun persoonlijke ontwikkeling. Dat werkt. Zij zien dan wat anderen doen en dat inspireert hen. Goed voorbeeld doet volgen.’
Leidinggevende als coach
‘Ook leidinggevenden hebben een belangrijke coachende rol. Zij kunnen meedenken over de mogelijkheden. En coachen bij het opstellen van een ontwikkelplan. Die betrokkenheid is ook echt nodig, want zij moeten de ruimte geven voor de uitvoering van persoonlijke ontwikkelingsplannen.'
De werk-ontwikkelspagaat
'Het blijft soms lastig, voor de medewerker én voor de leidinggevende, om de tijd te nemen en geven voor ontwikkeling. Er is veel werk, en dat gedaan moet worden. Maar het is in ieders belang dat medewerkers energiek en vitaal zijn. Leidinggevenden erkennen dit zeker. Zij proberen, waar het kan, meer tijd vrij te maken voor coaching en uitvoering. Zonder dat dit ten koste gaat van de verzorging van onze patiënten.’
Ontwikkeling als eigen verantwoordelijkheid
Het aanbod is er, de mogelijkheden zijn divers. Nu de vraag nog. Van Rijn: ‘We faciliteren als organisatie in verschillende vormen en maten. En hulp is er altijd. Maar nogmaals: de medewerker is wel zelf aan zet. Het gaat om hun eigen inzetbaarheid, nu en in de toekomst. Dat besef en het gevoel van eigen verantwoordelijkheid mag nog meer groeien. Ik heb er alle vertrouwen in dat dat wel gebeurt. Niet van vandaag op morgen. Maar die dag komt, daar zetten we vol op in.’
Hoe wij medewerkers sterker maken.
Wij helpen het Antoni van Leeuwenhoek om medewerkers sterker te maken. We hebben adviseurs op verschillende afdelingen getraind in een traject over adviesvaardigheden. En we verzorgen trainingen in Leanmanagement voor projectmanagers en projectmedewerkers. Daarnaast faciliteren verschillende persoonlijke ontwikkelingstrainingen.
Aan de slag met persoonlijke ontwikkeling
Nieuwsgierig geworden naar de mogelijkheden? Ontdek hoe we jouw organisatie kunnen helpen met de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers.
